SEIS SOMBREROS PARA PENSAR (Edward de Bono)

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

Estrategia presentada por:

Lcda. Mercy Palacio

Lcda. Leidy Bravo

Lcda. Juselys Pérez

Lcda. Loiset Silva

Maracaibo; Abril 2014.

Venezuela.

¿QUÉ ES?

Es una técnica creada por Edward De Bono como herramienta de comunicación, la cual es utilizada en todo el mundo para facilitar la resolución o el análisis de problemas desde distintos puntos de vista o perspectivas.

¿PARA QUÉ SIRVE?

Los seis sombreros representan seis maneras de pensar y deben ser considerados como direcciones de pensamiento más que como etiquetas para el pensamiento, es decir, que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente

¿CÓMO FUNCIONA?

Edward De Bono propone 6 colores de sombreros que representan las seis direcciones del pensamiento que debemos  utilizar a la hora de enfrentarnos a un problema.

El método es sencillo, como se ha mencionado, existen 6 sombreros imaginarios que cada uno de los participantes puede ponerse y quitarse para indicar el tipo de pensamiento que está utilizando, teniendo siempre en cuenta que la acción de ponerse y quitarse el sombrero es esencial.

Lo valioso de la técnica es que nuestros argumentos, respuestas o acciones ante un hecho concreto sean direccionadas según el tipo de sombrero que imaginariamente llevamos puesto, de esta manera puede observarse seis perspectivas distintas de un mismo acontecimiento.

¿QUÉ REPRESENTA CADA SOMBRERO?

SOMBRERO BLANCO

Trabaja con hechos y cifras

•  Representa el papel de una computadora.

•  Expone hechos de modo neutral y objetivo.

•  Se interroga ¿Cuáles son los hechos en este asunto?

Se pregunta

•  ¿Este es un hecho o una probabilidad?

•  ¿Este es un hecho o una creencia?

•  ¿Hay algún hecho?

Hechos, verdad y filosofía

Se cuestiona:

•  ¿Cuán verdadero es un hecho?

•  ¿Qué valor tienen los juegos de palabras de la filosofía?

SOMBRERO ROJO

Trabaja con emociones y sentimientos

•  Lo opuesto a la información neutral, objetiva.

•  Presentimientos, intuiciones, impresiones.

•  No necesita justificación.

•  No necesita dar razones o fundamentos.

Retoma el lugar de las emociones en el pensamiento

•  Considera que las emociones son parte del pensamiento.

•  Se apasiona.

•  Defiende sus creencias y cree que las personas emocionales pueden ser buenos pensadores.

Intuición y presentimientos son una herramienta importante

•  Las intuiciones y los presentimientos son valiosas para él.

Momento a momento

•  Reaccionan con prontitud.

•  Expresan: esto es lo que siento de esta reunión.

•  Evidencian sus sentimientos.

SOMBRERO NEGRO

Se concentra en lo malo de la idea o concepto

•  Lo lógico negativo.

•  Por qué no funcionan las cosas.

•  Observa porque no encaja en nuestro conocimiento ni experiencia.

•  Resalta el punto de vista pesimista.

Sustancia y método

•  Busca errores de pensamiento.

•  Porque una cosa no sigue a la otra e intenta vislumbrar posibles conclusiones.

Pasado y futuro

Piensa

•  ¿Cuáles son los riesgos?

•  ¿Cómo encaja esto con mi experiencia?

Complacencia negativa

Considera:

•  Es mejor y más fácil ser negativo.

•  Es más divertido ser negativo.

•  Si... Pero.

SOMBRERO AMARILLO

Es especulativo - positivo

•  Mantiene un pensamiento positivo.

•  El amarillo es el color del Sol y de la luminosidad.

•  Lo caracteriza el optimismo.

•  Se concentra en el beneficio.

•  Posee un pensamiento constructivo.

•  Considera que hay razones de fondo para el optimismo.

Pensamiento constructivo

•  Hacer que las cosas ocurran.

•  Construye propuestas y sugerencias.

Especulaciones

•  Investigar el futuro.

•  Retoma el valor de “SI”.

•  Busca el mejor de los casos.

SOMBRERO VERDE

Pensamiento creativo y lateral

•  Le interesan las nuevas ideas, nuevos conceptos y nuevas percepciones.

•  La creación deliberada de nuevas ideas.

•  Busca más y más alternativas.

•  Considera importante el cambio.

•  Busca nuevas formas de plantear los problemas.

Pensamiento lateral

•  Le interesa la relación entre el pensamiento lateral y la creatividad.

•  Le interesa la relación entre el humor y el pensamiento lateral.

Ve alternativas

•  Concibe distintas rutas y opciones, elecciones.

•  Ve diferentes niveles de alternativa.

SOMBRERO AZUL

Busca el control del pensamiento:

•  Pensar el pensamiento.

•  Instrucciones para pensar.

•  La organización del pensamiento.

•  Tiene control sobre los otros sombreros.

Su enfoque conlleva

•  Formular las preguntas adecuadas.

•  Definir el problema.

•  Determinar las tareas del pensamiento.

Busca el diseño de programas

•  Paso a paso.

•  El software del pensamiento.

•  Coreografía.

Tiende a la síntesis y a conclusiones

Mantiene:

•  Observación y visión global de las cosas.

•  Comentarios equilibrados.

•  Llega a síntesis, conclusiones y cosecha e informes.

Complementemos la información presentada por las docentes con este vídeo: 

VÍDEO: Edward de Bono: 6 Sombreros Para Pensar

Agradecemos a las docentes inicialmente mencionadas por compartir con nuestra comunidad esta valiosa información.

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